7月26日下午、28日上午，我院在南区行政楼五楼会议室召开2023年度上半年工作总结分析会。院领导班子成员、各职能科室负责人参加会议，党委书记刘家珍主持会议。

28名职能科室负责人以PPT形式就本科室上半年工作开展情况、存在问题及下一步打算做了汇报，涉及国家公立医院绩效考核、滁州市级医疗机构绩效考核和安医大年度目标考核的科室还就各项指标完成情况、存在问题及原因、改进和解决措施等进行了一并汇报。各分管院领导就分管领域的汇报作了点评。

汇报结束后，党委书记刘家珍，党委副书记、院长朱泽章分别讲话。

朱泽章院长指出，总结工作是为了汲取经验、发现问题、进一步理清发展思路。从汇报看，各科室都能高度重视，汇报工作全面，分析问题透彻，努力方向清晰，但也存在重点亮点不突出、本部门工作与医院工作大局联系不紧密、记流水账等问题，希望大家以后克服。

刘家珍书记在总结讲话中首先充分肯定了上半年大家的共同努力成果，并指出本次总结汇报会是近年来效果最佳、最成功的一次会议，取得了预期效果。针对下一步工作，她强调了六点意见：一是党建引领。要加强全院干部职工思想工作，开展好“双培养”，充分发挥党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，用先进理论武装头脑，指导实践、推动工作。各部门要齐抓共管，严格落实党风廉政和行风工作，为医院高质量发展保驾护航。二是找准问题。要和同级医院相对比，对标对表各类考核指标，准确查找不足，采取有力措施，加速补齐短板，持续整改落实。三是紧抓重点。要以国家公立医院绩效考核、三级医院评审等考核重头戏为抓手，强力协调、调度和推进工作。下半年重点做好三甲医院复审、五级电子病历、重点专科创建、DRG管理、医疗核心制度落实、科室运营管理、廉政文化建设、重点项目建设等工作。四是建章立制。定期总结分析工作，健全制度，实行常态长效管理。五是明确责任。要理清工作职责，定期自查，制定工作目标，严格考核督查。六是加强沟通。各科室间要充分交流沟通，工作中要相互协调，难点问题及时向分管领导汇报，寻求解决办法。全院上下要齐心协力，锚定目标，不折不扣完成下半年工作任务。（供稿：孙瑛）