1月20日、21日，我院在南区学术报告厅召开为期一天半2024年工作务虚会，总结2023工作、分析存在问题、谋划2024年工作思路。院领导班子成员、全院中层干部参加会议，院党委副书记、院长张文俊主持会议。

会上，全院临床、医技和行政职能科室的94位负责同志以PPT形式分别总结了本科室（部门）2023年度计划和重点指标完成情况及工作亮点，分析了2022年国家公立医院绩效考核（国考）相关情况，汇报了2024年工作思路及举措。各分管领导就各自分管范围内工作做了相应点评并提出要求。

在听取汇报及点评后，党委副书记、院长张文俊讲话。他指出，召开本次务虚会议的主要目的是总结工作、交流经验、分析问题和谋划下一步发展举措。大家汇报工作客观全面、重点亮点突出，查找问题具体详实、不遮不掩，下一步工作计划思路清晰、切实可行，会议汇聚众智，集思广益，为医院下一步发展的顶层设计开拓了思路、提供了支撑，会议收到了预期效果。针对下一步工作，他提出具体要求：一是立足本科室本部门，就总结发现的问题和短板抓紧纠正和补缺补差，为下一年工作的顺利开展奠定基础和前提；二是抓住重点，突出围绕“国考”等级医院评审、安医大考核等重点考核重点指标进行对照整改，逐条销账，持续提升；三是在完善机制制度和流程上下功夫，从管理和组织协调上入手，力争各级绩效考核、等级评审、质量控制及服务改善等工作常态化、制度化、规范化，加强人才和医教研协同发展，促进医院高质量发展再上一个台阶。

党委书记刘家珍最后讲话。她充分肯定了2023年各科室（部门）取得的成绩，肯定了务虚会议凝聚共识、厘清思路、明确方向的良好效果。同时，结合等级医院评审、2022“国考”成绩以及医院2023年全年工作完成情况指出了存在的突出问题，深刻分析问题产生的原因。就如何做好2024年工作，她提出了三点要求：一是认清形势，增强忧患意识。2023年医院各项工作虽取得了不俗的成绩，集体和个人获得很多荣誉，发展势头良好，但是大家还是要居安思危，清醒认识到目前存在的问题和面临的困难。2024年要更进一步解放思想、更新观念，精心谋划发展思路，进一步强化责任意识和担当，做到人人身上有指标，个个肩上有担子。二是主动作为，紧抓重点工作。2024年，要做到聚焦高质量发展这“一条主线”，发挥党建领航、人才支撑这“两大作用”，紧推北区门诊医技综合楼、口腔医院和南区急诊肿瘤综合楼这“三大工程”，奋力抓好医疗质量、患者就医感受、重点学科建设、教研水平提升、长三角一体化发展和综合医改、智慧医院建设、内部运营管理、医院文化建设、对外宣传和改进干部作风这“十项工作”，坚持不懈，持续发力，久久为功。三是严守底线，树立白衣天使形象。教育引导全院干部职工增强规矩意识，坚守法律底线、纪律底线、政策底线和道德底线，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围，树立龙头医院良好形象，努力打造皖东地区优质医疗品牌。（孙瑛供稿）