为进一步加强医院感染预防与控制，确保医疗质量与安全。3月13日下午，我院医院感染管理委员会第一次会议在南区行政楼五楼会议室召开，院党委书记刘家珍，党委副书记、院长张文俊、党委委员、副院长梁振、副院长沈童童、党委委员申振、院长助理顾如兵及全体医院感染管理委员会成员参加会议，副院长沈童童主持会议。

会上，感染管理科副科长宇尔莉首先领学医院感染管理委员会的职责，汇报了2024年感控工作开展情况及2025年感控工作安排，并提出了目前院感工作中亟需解决的问题，随后，与会委员对医院感染管理下一步工作分别提出意见和建议。

党委副书记、院长张文俊会上指出，院感工作是医疗质量安全的坚固防线。首先要绷紧院感防控这根弦，时刻把院感的重要性放在心中，制定院感防控的“主线”、守好防控“底线”、避免触碰“红线”。其次要总结问题，梳理流程，找出潜在的安全隐患，落实分工，及时协调解决；最后要聚焦院感工作重点任务，狠抓关键环节，强化培训，合理利用信息化手段，提高防控能力，切实保障医疗安全。

最后党委书记刘家珍作总结讲话，强调感染管理是医疗安全的生命线，是医院高质量发展的底线，大家要深刻认识到感染防控的极端重要性。对于我院感染管理工作，她提出三点意见：一是充分肯定2024年感控工作。1、防控的体系更加完善；2、关键指标持续优化；3、创新实践成效突出。二、清醒认识感控工作存在问题和不足。在肯定成绩的同时，我们清醒认识到存在的问题、正视问题。坚持问题导向，紧盯短板弱项抓整改。三、建立长效机制，筑牢医院高质量发展防线。院感防控是一项系统工程，必须坚持全员参与、全程控制，全面覆盖。重点要抓好以下4个方面：1、强化责任体系。落实“党委领导、院感主导、科室主责、个人主体”四级责任，将院感考核与科室绩效、医务人员的评优评先、职称晋升等直接挂钩；2、强化重点攻坚。对手术部位感染、导管相关血流感染、呼吸机相关性肺炎、血透室等科室的水处理、CT引导下手术的环境消毒等要实行一事一策精准防控；3、强化文化建设。开展感控大练兵，分层组织临床医生、护士、保洁人员、新入职人员的培训与考核；4、强化科技创新。加快院感监测的信息化建设。院感管控没有“休止符”，只有“进行时”，我们要以“时时放心不下”的责任感，以对人民健康高度负责的态度，筑牢医院安全防线，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。（供稿：姚晓倩）