2016年7月29日，滁州市一院在多功能会议厅召开全院中层干部大会，院领导班子成员、全院260余名中层干部参加了会议，党委副书记、副院长赵云猛主持会议。

赵云猛副院长首先通报了我院第一届党的委员会第一次全体会议和纪委第一次会议选举结果。林宁副院长通报了医院2016年1—6月财务运行、新农合、医保资金运行和新信息系统建设进展情况，根据数据分析对相关工作提出要求。张相双副院长对2016年上半年目标管理考核结果作了通报并要求大家注意五个方面问题，对药占比、耗材占比、抗生素使用率和住院病人次均费用及临床路径等工作提出要求，要求各科室重视病人满意度，减少医患纠纷和投诉，保障医疗安全。
    刘家珍院长就临床医技科室整合作动员讲话，她充分肯定了全院中层干部在医院整合近一年来取得的工作成绩，希望大家一如既往、坚定信心、团结一致、攻坚克难，平稳有序地做好临床医技科室的整合与南院区的使用工作。就医院临床、医技科室的整合，她重点阐述了四个方面的问题。
    一、整合的目的。一是提升服务能力和技术水平；二是优化区域布局，实现资源共享；三是遴选一批学术带头人或学科带头人，打造一支优秀的人才团队，造就一批名医名家；四是创建一批重点专科或重点学科；五是成立一批市级会诊中心，发挥区域医疗中心作用。
    二、整合的原则和方式。一是宣传动员，广泛征求各方面意见；二是根据实际，逐步逐一地对临床医技科室进行整合，先易后难，平稳有序；三是医、护、药、技人员由院部统一调配，可在各院区轮转流动；四是医技科室总部放在南区，临床科室交叉安排，便于融合及均衡技术力量；五是医技科室合二为一，实现资源共享，缓解医生短缺问题；六是临床科室病区数原则上没有大变化，合并少数小的病区，个别学科增加新病区；七是比较成熟的专业组分出亚专科组建新病区，培养专科、专病的专家，提升技术水平；八是临床医生根据专业方向与科室进行双向选择，落选者院部统一安排，护士根据专业方向和个人的水平、能力，结合医院实际，由护理部统一安排；九是在现有学术带头人或学科带头人范围内遴选部分大科主任，协助科室整合及统领重点专科或重点学科建设。
    三、临床专科建设。临床专科建设是医院的核心竞争力，本次整合细分出多个亚专科目的就是加快学科发展，并强调细分亚专科是院领导班子经过半年多的酝酿、多方论证、多次讨论才做出的决定，成立亚专科一定能促进专科更快更好地发展。任何改革都是一把双刃剑，刘院长也担心专科的细分会使掌握高精尖专科知识和技术的临床医生视野越来越窄，容易产生误诊误治；临床的会诊量会增加；对教学、科研和年轻医生的培养及申报重点专科等会产生一定的影响，刘院长表示，下一步医院将会陆续出台一些配套制度，采取相应措施，以保障亚专科健康持续发展。
    四、整合工作要求。一是顾全大局，服从安排。医院是一个整体，部门、科室和个人利益必须服从全局利益。二是积极配合，组建科室。主任、护士长要配合医院整合工作领导小组做好新建病区医护人员安排，耐心细致地做好职工思想工作。三是统筹安排，确保安全。既要做好整合、搬迁等工作，又要做好日常的医疗工作，两者兼顾，力争不出纠纷、杜绝医疗事故的发生。四是尽快启动，专科创建。科室整合后，科主任要把专科创建工作提上重要议事日程，科主任的胸怀、思路、理念决定着科室的出路和发展，科主任要团结带领科室一班人解放思想、开拓进取，努力把工作做细、做实、做好，形成新的发展优势，积累新的发展后劲，开创新的发展局面。
    最后，赵云猛副院长通报了整合后各院区功能定位、大科主任遴选条件和各院区科室病区的安排方案。

                         2016年7月30日