9月22日上午，我院在南区五楼会议室召开绩效管理专题座谈会，院领导班子成员，相关职能部门、临床和医技科室负责人参加座谈，副院长赵云猛主持会议。

会议特别邀请了上海蓬海涞讯数据技术有限公司李春青经理，以“整合RBRVS和DRGs  构建精益绩效”为题，为大家讲解了RBRVS的基本架构、结构分析及整体原则等内容，以大量示例，说明了绩效管理对医院质量效益和未来发展的影响。并针对医院不同岗位、不同职能人员如何进行成本控制、如何制定绩效考核标准提出指导性意见。

参会人员分别根据本科室实际情况提出问题，与大家共同探讨解决办法。刘家珍院长也谈了自己的感想，她认为，绩效管理方案首先要与国家政策、医院的办院宗旨和发展战略相符合，对职工起到引导和激励作用。能体现优绩优酬，多劳多得，与工作量、难易度、风险度、质量、成本控制、效率、效益、医德医风和群众满意度等挂钩，做到效益优先，兼顾公平。要成立组织，制定计划，进行全员培训，让职工认同绩效考核文化，全程参与其中。做到公开透明，公平公正。绩效管理工作要积极稳妥，方案要广泛征求意见，反复修改，与信息化无缝对接，最终目的是调动职工的积极性，促进医院更好发展。

                                      2017年9月22日